von Petra Eickhoff
Es regnet in Strömen als sich im Foyer der InVision mehr als 20 Interessierte versammeln, um sich auf die Agile Safari zu begeben…
Die Räume fallen auf
Es regnet in Strömen als sich im Foyer der InVision mehr als 20 Interessierte versammeln, um sich auf die agile Safari https://www.xing.com/events/agile-safari-agiles-arbeiten-wild-unverfalscht-erleben-1810005 zu begeben…
Was zuerst auffällt sind die Räume. Der Zusammenhang zwischen Raumkonzept und agilem Arbeiten sticht sofort ins Auge: flexible Teambereiche, große und allen zugängliche Tafeln für die Entwicklungsfortschritte der Arbeit, Lounges, Rückzugsmöglichkeiten für Besprechungen, eine Bibliothek und eine eigene Kantine.
Kommunikation und Vertrauen
Dennoch – und das ist meine wesentliche Erkenntnis – ist ein agiles Unternehmen vor allem geprägt durch Kommunikation, Vertrauen und hilfreiche Strukturen, die ein konstruktives und aktives Umgehen mit ihren Kunden und deren Bedürfnissen ermöglichen.
Ganzheitlich agil
Wie sind InVision und Sipgate geworden, was sie heute sind? Ganzheitlich agil.
Sie haben eine Führung, die das will und mit Begeisterung vorantreibt. Mitarbeiter, die so arbeiten wollen und mit Motivation ihren Teil zum Erfolg beitragen - so meine These.
Entwicklung rundum
Beim Aufbau spielen alle klassischen Organisations-entwicklungsthemen, inspiriert durch einen Vortrag von André Häusling, mit:
https://www.youtube.com/watch?v=TvfPh37EmcY
1. Prozesse der Produkt- und Angebotsentwicklung
2. Organisationsstrukturen
3. Vision und Strategie
4. Macht und Führung
5. Mensch in der Organisation
6. Kultur
Können wir uns den notwendigen Paradigmenwechsel für jedes dieser Themen vorstellen? Und damit auch die Übertragbarkeit auf meine Organisation? Diese Frage stellen sich viele der Teilnehmenden.
24 Workhacks
Beide Organisationen zeigen, dass es kein leichter Weg sein wird, aber lohnend! Sipgate hat über seine Erfahrungen ein Buch veröffentlicht: 24 Workhacks... auf die wir gerne früher gekommen wären. http://www.sipgateblog.de/24-work-hacks/
Fragen nach vorn
Wo gelangen Organisationen, deren Teams und Individuen mit der bisherigen Arbeits- uns Wirtschaftsweise an ihre ökonomischen, ökologischen und humanen Grenzen? Und welchen Preis sind sie bereit zu zahlen? Worum geht es wirklich?
An dieser Stelle lade ich ein mitzudenken!
http://www.part-o.de
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