Von Manuel Baumann
Die Fluktuation in Unternehmen stellt viele Führungskräfte vor ein großes Problem. Qualifizierte Mitarbeiter*innen zu finden
ist eine waschechte Mammutaufgabe. In diesem Artikel wollen wir uns genauer ansehen, inwieweit die Unternehmensvision dabei helfen kann, qualifizierte Mitarbeiter*innen im Unternehmen zu halten
und anwerben zu können.
Die Fluktuation von qualifizierten Arbeitskräften ist in Zeiten von Headhuntern und LinkedIn so hoch wie nie zuvor. Der War of Talent tobt und vielversprechende Arbeitskräfte werden mittlerweile wie Fußballstars mit finanziellen und vertraglichen Kniffen abgeworben. Was ist also in der neuen Arbeitswelt zu tun, um die eigenen Sterne am Arbeitshimmel nicht an andere Unternehmen zu verlieren?
Früher war der Wechsel des Unternehmens nur eine Ausnahmeerscheinung. Finanzielle Belohnungen, die sich aus der langjährigen Betriebszugehörigkeit ergaben, bildeten gemeinsam mit dem Verbundenheitsgefühl der Arbeitnehmer einen guten Mix. In den letzten Jahren stehen die Unternehmen jedoch reihenweise Schlange, um Fachkräfte abzuwerben. Finanzielle Belohnungen reichen für die Mitarbeiter*innenbindung nicht mehr aus und werden in den meisten Fällen von den Konkurrenten ausgestochen.
Der Wille zu einer langjährigen Betriebszugehörigkeit wird nicht mehr durch extrinsische Anreize geschaffen. Stattdessen braucht es die intrinsische Motivation der Arbeitskraft, die bestenfalls eine Fluktuation verhindern kann. Eine angenehme Arbeitsatmosphäre und ein beidseitig vorteilhaftes Beschäftigungsverhältnis sind gute Ansatzpunkte. Sich einzig auf diese beiden Aspekte zu verlassen, ist aber nicht der richtige Weg.
Stattdessen sollte dem*der Arbeitnehmer*in etwas gegeben werden, dass er*sie bei keinem anderen Arbeitgeber vorfinden kann: Die Erfüllung des Lebens mit einer Überzeugung und Sinn. Das klingt vielverlangt, ist es aber nicht unbedingt. Arbeitskräfte geben in den letzten Jahren vermehrt an, dass sie bei ihrer Arbeit nicht nur auf die Bezahlung achten, sondern es ihnen wichtiger ist, eine sinnvolle Beschäftigung auszuführen.
Wenn die Arbeitnehmer*innen von der Mission des Unternehmens überzeugt werden können, sinkt die Fluktuation drastisch ab. Eine klare Unternehmensvision und Positionierung hilft euren Unternehmen dabei auf vielfältiger Weise:
1) Bereits im Bewerbungsverfahren kristallisieren sich nur jene Arbeitskräfte heraus, die sich auch mit eurem Unternehmen und der Vision identifizieren können. So verschwendet ihr keine Fortbildungskapazitäten an leidenschaftslose Arbeitskräfte.
2) Das Risiko von Fluktuation sinkt stark ab. Wenn eure Arbeitskräfte eher durch intrinsische Motivatoren und den Sinn der Arbeit motiviert werden, sind sie weniger anfällig für finanziell gesehen bessere Angebote der Konkurrenz.
3) Das Teamgefühl innerhalb des Unternehmens steigt an. Die Vision des Unternehmens beflügelt die Arbeitskräfte und sorgt dafür, dass kleinere Streitigkeiten schnell beigelegt werden können- zu Gunsten der großen Mission.
4) Bei Unsicherheiten kann relativ einfach entschieden werden, ob ein neues Projekt zur Unternehmensvision passt oder nicht. Dementsprechend können manche Prozesse vereinfacht und beschleunigt werden, was Arbeitszeit für die Umsetzung freisetzt.
Wie ihr sehen könnt, sind einige Vorteile mit der Formulierung einer klaren Unternehmensvision verbunden. Falls ihr euch bei dieser Formulierung
unsicher seid, könnt ihr gerne mit mir einen Gesprächstermin vereinbaren. In diesem Kennenlerngespräch können wir eine Bestandsaufnahme eures Unternehmens vornehmen und entsprechend eurer
Vorgaben gemeinsam eine Vision formulieren, die eindeutig eure Ziele und Wünsche kommuniziert. So könnt ihr euch eng mit euren qualifizierten Mitarbeiter*innen verbinden.
Ich freue mich auf eure Ideen und Anregungen!
Manuel
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